مدیریت استراتژیک بر اساس مدل برایسون
در دنیای امروز ، روشهای مدیریت سازمان یکی از موضوعات چالش برانگیز بسیاری مدیران و کارشناسان است. این موضوع سبب شده است تا نظریه ها ،ابزارها ، مدلها و استانداردهای بسیاری در این زمینه ایجاد و در دسترس علاقه مندان قرار گیرد. یکی از مهم ترین موضوعات مدیریتی ، که تمامی سازمانهای موفق و متعالی دنیا از آن بهره می برند، روشهایی برای برنامه ریزی انعطاف پذیر سازمان در قالب متدولوژیهای متنوع مدیریت استراتژیک است.
برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای مختلف با متدولوژیهای متفاوت و متناسب با ماهیت آن سازمان اجرا می شود که بسیاری از آنها در حوزه خدمات مشاوره ای و آموزشی گروه مدیریت سرآمد ایرانیان قرار دارد.
برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از مدل برایسون :
مدل برایسون که توسط پروفسور برایسون استاد دانشگاه مینه سوتا ایجاد شد ، محبوب ترین مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و یا سازمانهای زیر مجموعه است . این مدل در بسیاری از موارد با ترکیب با مدلهای دیگر مورد استفاده قرار می گیرد.
یکی از تفاوت های اساسی این مدل با سایر مدلها تعیین مقاصد سازمان بر مبنای پتانسیلهای در دسترس است. خلاصه ای از رئوس خدمات قابل ارائه توسط مدیریت سرآمد ایرانیان در این بخش عبارتند از:
I. برنامه ریزی و سازماندهی پروژه
II. انجام توافقات داخلی اولیه
III. تعیین مسئولیت های رسمی و غیر رسمی سازمان و شفاف سازی حدود اختیارات
IV. تعیین ماموریت و ارزشهای سازمانی
V. تحلیل محیط (تحلیل محیط کلان ، تحلیل ذینفعان شامل مشتری ، کارفرما و ... ، تحلیل صنعت ، همکاران ، شرکا و رقبا )
VI. تحلیل داخلی ( استراتژیهای فعلی ، منابع ، عملکردها و ...)
VII. تعیین موضوعات استراتژیک
VIII. تعیین استراتژیها ( تعیین استراتژیها ، ارزیابی و انتخاب ، تعیین برنامه ها و اقدامات ،معیارهای ارزیابی و ...)
IX. تشریح آینده سازمان بر مبنای استراتژیهای تعیین شده ( چشم انداز سازمانی )
X. تعیین برنامه های عملیاتی دوره ای ، دستیابی به نتایج و ارزیابی اثر بخشی
